Unsere Themen
Six Sigma, Lean Sigma, Design for Six Sigma
Aufbau Excellence-Organisation, Projektcoaching und Projektmanagement, spezialisiert auf Umsetzung im Transactional-Bereich (Commercial, Procurement, Corporate Functions), Coaching von Leadership Green Belts
Six Sigma ist der Name einer Methode zur Optimierung von Prozessen. Sie wurde zu Beginn der achtziger Jahre an der Motorola University entwickelt und stellt eine Kombination aus Statistik und Werkzeugen für das Projektmanagement dar. Das Ziel ist es, die Produktivität zu erhöhen und Produkte anzubieten, die zu 100% den Kundenforderungen entsprechen.
Unter Lean Sigma versteht man Lean Management integriert in Six Sigma. Die ursprüngliche Entwicklung erfolgte durch Taiichi Ohno bei Toyota zu Beginn der achtziger Jahre. Lean Sigma ist eine Methode zur Verschlankung von Prozessen. Der zentrale Begriff ist Muda (jap. für Verschwendung). Ziele sind die Erhöhung der Produktivität und die Reduktion eines Prozesses auf die notwendigen Arbeitsschritte in optimaler Anordnung.
Design For Six Sigma (DFSS) ist eine Methode zur Neuentwicklung von Produkten und Prozessen. Es zielt auf die direkte Implementierung von Six-Sigma-Prozessen unter Umgehung der Lernkurve. Hauptwerkzeuge sind die “Voice of The Customer” (VOC) zur Ermittlung der genaueren Kundenanforderungen und der sogenannte QFD-Flowdown. Außerdem werden die Six-Sigma-Werkzeuge verwendet.